PROGRAMA EJECUTIVO PARA GERENTES GENERALES

Empresas Familiares. Gobierno, Gestión y Confianza

Felipe Meyer

El desafío real del Gerente General

Ser Gerente General de una Empresa Familiar implica liderar con el objetivo de generar resultados en un entorno donde conviven decisiones empresariales, relaciones familiares y expectativas emocionales.

Muchos gerentes enfrentan estos desafíos en soledad, sin espacios de contraste ni acompañamiento estratégico. El resultado suele ser desgaste, errores evitables y pérdida de confianza. Esto lleva a estancarse en el cargo o a perderlo.

Qué es este programa

01

Un programa de Mentoría Ejecutiva grupal, diseñado para Gerentes Generales que lideran Empresas Familiares y buscan profesionalizar la gestión, generar resultados, fortalecer su rol y generar confianza ante Accionistas y Directorios.

Cómo funciona

1

Duración: 3 meses, con 6 encuentros virtuales.

2

Encuentros quincenales. Grupo cerrado de Gerentes Generales.

3

Casos reales traídos por el mentor y por los participantes.

4

Orientación directa basada en experiencia real.

5

Aprendizaje colectivo y criterio ejecutivo.

Temas centrales

01

Gobierno corporativo en empresas familiares

02

Relación con Accionistas y familia

03

Directorio, roles, rutinas y reuniones efectivas

04

Planeamiento estratégico, presupuesto y reporting

05

Liderazgo, autoridad y toma de decisiones

06

Remuneraciones, sistemas de incentivo

Qué puede esperar el mentorado

  • Discusiones estratégicas de alto nivel
  • Apoyo directo en decisiones críticas
  • Visión externa, independiente y experimentada
  • Priorización clara y planes de acción concretos
  • Enfoque práctico y orientado a resultados

Valor para la empresa y el gerente

Para el Gerente General

Mayor seguridad, criterio, transmitir confianza, crecimiento profesional y económico como ejecutivo.

Para los Accionistas

Mejores decisiones, menor riesgo, asegurar la vigencia y la continuidad del negocio.

Felipe Meyer

Tu mentor

Felipe Meyer

Llevo más de 15 años liderando Empresas Familiares en distintos países. He pasado por lo que muchos Gerentes viven hoy: la presión de los Accionistas, las decisiones difíciles sin un par con quien contrastarlas, el desafío de construir autoridad en un entorno donde las relaciones personales lo complican todo.

CEO con experiencia en gobierno corporativo, profesionalización, sucesión y gestión ejecutiva. Este programa es la conversación que yo necesitaba y que no encontré.

"Este programa no enseña teoría. Acompaña decisiones reales en contextos reales."

Valor del programa

Opción 2

USD 3.000

Entrada + 2 cuotas de USD 1.000

Cupos limitados

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